Als Chief Financial Officer auf Zeit sichert ein Interim CFO die finanzielle Stabilität Ihres Unternehmens – ob in Phasen der Transformation, bei einer Vakanzüberbrückung oder während komplexer Transaktionen. Valtus, der europäische Marktführer im Executive Interim Management, vermittelt erfahrene Finanzführungskräfte, die innerhalb weniger Tage einsatzbereit sind und sofort operative Verantwortung übernehmen.
Mit einem Pool von über 20.000 Executive Interim Managern und mehr als 900 Einsätzen pro Jahr bringen wir genau die Expertise in Ihr Unternehmen, die Ihre aktuelle Situation erfordert – maßgeschneidert, zeitlich begrenzt und mit klarem Ergebnisfokus.
Jetzt Interim CFO anfragenWas ist ein Interim CFO?
Ein Interim CFO ist ein erfahrener Chief Financial Officer, der für einen begrenzten Zeitraum die volle Verantwortung für die Finanzführung eines Unternehmens übernimmt. Im Gegensatz zu einem klassischen Berater agiert ein Interim CFO nicht beratend von außen, sondern operativ als Teil der Geschäftsleitung – mit Entscheidungskompetenz und Führungsverantwortung.
Der typische Einsatz dauert sechs bis zwölf Monate. Während dieser Zeit erstellt der Interim CFO eine Diagnose der aktuellen Finanzsituation, entwickelt einen Aktionsplan und setzt diesen gemeinsam mit Ihren Teams um. Am Ende des Einsatzes übergibt er das Erarbeitete nachhaltig an seinen Nachfolger oder Ihre bestehende Organisation.
Interim CFOs bringen jahrzehntelange Erfahrung aus verschiedenen Branchen und Unternehmensstrukturen mit – von mittelständischen Familienunternehmen über Private-Equity-Beteiligungen bis hin zu börsennotierten Konzernen. Diese Vielseitigkeit ermöglicht es ihnen, sich schnell in neue Strukturen einzuarbeiten und sofort wirksam zu werden.
Aufgaben und Verantwortungsbereiche eines Interim CFO
Die Rolle des Interim CFO geht weit über die reine Finanzverwaltung hinaus. Als strategischer Partner der Geschäftsleitung verantwortet er alle zentralen Finanzfunktionen und treibt gleichzeitig Transformationsprozesse voran.
/ Finanzstrategie & Controlling
Entwicklung und Umsetzung von Finanzstrategien, KPI-basierte Steuerungssysteme, präzises Reporting gegenüber Gesellschaftern und Investoren.
/ Liquiditätsmanagement & Cash Flow
Optimierung des Cashflows, Cashflow-Prognosen und Einführung geeigneter Finanzierungslösungen – insbesondere in angespannten Situationen.
/ M&A, Due Diligence & PMI
Steuerung der finanziellen Due Diligence, Verhandlung mit Investoren und Banken, Begleitung der Post-Merger-Integration.
/ Restrukturierung & Krisenmanagement
Finanzielle Stabilisierung, Schulden-Neuverhandlung, Sanierungskonzepte – mit souveräner Kommunikation gegenüber Gläubigern und Behörden.
/ Digitalisierung der Finanzabteilung
Einführung moderner ERP-Systeme, Automatisierung von Buchhaltungsprozessen, datengestützte Entscheidungssysteme und ESG-Reporting.
/ Internationalisierung
Aufbau internationaler Finanzstrukturen, lokale Rechnungslegungsstandards und Steuersysteme, grenzüberschreitendes Reporting.
Wann braucht Ihr Unternehmen einen Interim CFO?
Es gibt verschiedene Situationen, in denen die Zusammenarbeit mit einem Interim CFO die richtige Lösung ist. Entscheidend ist, dass der Bedarf erkannt und schnell gehandelt wird – denn gerade im Finanzbereich können Vakanzen und Kompetenzlücken gravierende Folgen haben.
CFO-Vakanz überbrücken
Wenn Ihr CFO das Unternehmen verlässt – ob geplant oder überraschend – entsteht eine Führungslücke, die sofortige Aufmerksamkeit erfordert. Ein Interim CFO stellt sicher, dass Jahresabschlüsse, Reporting-Zyklen und regulatorische Fristen eingehalten werden, während Sie in Ruhe den perfekten Nachfolger finden.
Restrukturierung und Turnaround
Unternehmen in wirtschaftlich schwierigen Situationen brauchen Finanzexperten, die Krisen aus eigener Erfahrung kennen. Ein Interim CFO bewertet die Lage objektiv, entwickelt eine tragfähige Sanierungsstrategie und setzt diese konsequent um – mit der nötigen Autorität und Unabhängigkeit. In schweren Krisen ergänzt sich diese Rolle ideal mit einem Interim Geschäftsführer, der die Gesamtverantwortung für die operative Sanierung übernimmt.
Wachstum und Internationalisierung
Schnelles Wachstum erfordert finanzielle Strukturen, die mitwachsen. Der Interim CFO baut Controlling-Systeme auf, die den neuen Anforderungen gerecht werden, und begleitet die internationale Expansion mit dem nötigen Fachwissen über lokale Rechnungslegungsstandards und Steuersysteme.
Unternehmenstransaktionen (M&A, IPO, Carve-Out)
Ob Sie ein Unternehmen kaufen, verkaufen oder an die Börse bringen wollen: Transaktionen erfordern hochspezialisiertes Finanz-Know-how, das intern oft nicht verfügbar ist. Ein Interim CFO mit nachweislicher Transaktionserfahrung begleitet Sie durch den gesamten Prozess – vom Teaser bis zum Closing.
Lassen Sie uns über Ihre Herausforderungen sprechenProfil und Qualifikationen unserer Interim CFOs
Die Interim CFOs im Netzwerk von Valtus verfügen über umfangreiche Erfahrung in leitenden Finanzpositionen – typischerweise mit 15 bis 25 Jahren Führungsverantwortung in unterschiedlichen Branchen und Unternehmensstrukturen.
- Langjährige Erfahrung als CFO oder kaufmännischer Geschäftsführer in Unternehmen verschiedener Größenordnungen
- Nachweisbare Erfolge in Restrukturierung, M&A-Transaktionen und Unternehmenstransformationen
- Fundierte Kenntnisse in Rechnungslegung (HGB, IFRS), Controlling, Treasury und Compliance
- Erfahrung in der Führung multidisziplinärer Teams und in der Zusammenarbeit mit Vorstand, Aufsichtsrat und Investoren
- Branchenexpertise: Industrie, Technologie, Dienstleistungen, Handel, Automotive, Pharma und weitere
- Internationale Erfahrung und Einsatzbereitschaft in Deutschland und weltweit
Unsere Talent Consultants sind auf den Finanzbereich spezialisiert und analysieren sowohl die Fachkompetenz als auch die Führungspersönlichkeit jedes Interim Managers. So stellen wir sicher, dass die vorgeschlagenen Profile genau zu Ihren Anforderungen und Ihrer Unternehmenskultur passen.
Interim CFO vs. Fractional CFO vs. Unternehmensberater
Die Begriffe werden oft verwechselt, bezeichnen aber grundlegend verschiedene Modelle:
Interim CFO
Valtus-LösungFractional CFO
Unternehmensberater
So läuft ein Interim-CFO-Einsatz mit Valtus ab
Analyse & Profildefinition
Ihr Valtus Partner analysiert Ihre Situation und definiert gemeinsam mit Ihnen ein präzises Anforderungsprofil – fachlich, branchenspezifisch und persönlich.
Innerhalb von 48 StundenAuswahl & Einsatzstart
Aus über 20.000 Executive Interim Managern identifizieren wir die passenden Kandidaten. Diagnose, Aktionsplan und Roadmap – dann konsequente Umsetzung.
Start in wenigen TagenAbschluss & Übergabe
Abschlussbericht mit Empfehlungen, nachhaltige Übergabe an Ihren Nachfolger und Verankerung des erarbeiteten Know-hows im Unternehmen.
Nachhaltiger WissenstransferWarum Valtus? Ihr Partner für Interim CFO in Deutschland
Valtus ist der europäische Marktführer im Executive Interim Management. Seit der Gründung im Jahr 2001 haben wir Tausende von Führungskräften erfolgreich in Unternehmen vermittelt. Die Rolle des Chief Financial Officer nimmt dabei eine zentrale Stellung in unserem Portfolio ein.
- Über 60.000 Führungskräfte weltweit über die Valtus Alliance
- 36 % der Mandate auf internationaler Ebene
- Maßgeschneiderte Begleitung: Jeder Einsatz wird von einem Valtus Partner persönlich betreut
- Schnelle Verfügbarkeit: Vom Briefing bis zum Einsatzstart in wenigen Tagen
Häufig gestellte Fragen zum Interim CFO
Was kostet ein Interim CFO?
+Die Kosten hängen von der Komplexität des Einsatzes, der Branche und der erforderlichen Seniorität ab. Die Abrechnung erfolgt über Tagessätze. Ihr Valtus Partner berät Sie transparent über die zu erwartenden Kosten und erstellt ein individuelles Angebot, das auf Ihren Bedarf zugeschnitten ist.
Wie schnell kann ein Interim CFO starten?
+Dank unseres umfangreichen Netzwerks können wir in der Regel innerhalb weniger Tage nach Auftragserteilung geeignete Kandidaten präsentieren. Der Einsatzstart erfolgt häufig innerhalb von ein bis zwei Wochen – deutlich schneller als ein klassischer Recruiting-Prozess.
Was ist der Unterschied zwischen einem Interim CFO und einem Fractional CFO?
+Ein Interim CFO arbeitet Vollzeit und übernimmt die komplette operative Verantwortung für die Finanzführung, typischerweise für sechs bis zwölf Monate. Ein Fractional CFO hingegen arbeitet in Teilzeit und eignet sich für Unternehmen, die strategische Finanzexpertise ohne eine Vollzeitposition benötigen.
Für welche Branchen vermittelt Valtus Interim CFOs?
+Valtus vermittelt Interim CFOs branchenunabhängig. Zu den häufigsten Einsatzbranchen gehören Industrie, Technologie, Dienstleistungen, Handel, Automotive, Pharma, Immobilien und der öffentliche Sektor. Dank der Breite unseres Netzwerks finden wir für jede Branche den passenden Experten.
Wie lange dauert ein typischer Interim-CFO-Einsatz?
+Die meisten Einsätze dauern sechs bis zwölf Monate. Je nach Aufgabenstellung – beispielsweise die Begleitung einer komplexen M&A-Transaktion oder eine umfassende Restrukturierung – kann die Dauer variieren. Ihr Valtus Partner stimmt den zeitlichen Rahmen individuell mit Ihnen ab.
Wie stellt Valtus die Qualität der Interim CFOs sicher?
+Unsere Talent Consultants sind auf den Finanzbereich spezialisiert und prüfen sowohl die Fachkompetenz als auch die Führungspersönlichkeit jedes Interim Managers. Zusätzlich begleitet ein Valtus Partner den gesamten Einsatz persönlich und stellt durch regelmäßige Reviews sicher, dass die vereinbarten Ziele erreicht werden.
Weitere Executive Interim Management-Lösungen
Valtus vermittelt Executive Interim Manager für alle Schlüsselpositionen. Entdecken Sie unsere weiteren Lösungen: