Executive Interim Management für Private Equity

Aktuelle Herausforderungen:
Portfolio-Unternehmen stehen nach einer Beteiligung häufig vor umfangreichen Veränderungen. Investoren erwarten schnelle Fortschritte bei Wachstum, Profitabilität und Organisation.

Organisationen stehen gleichzeitig vor mehreren strukturellen Herausforderungen:

Umsetzung von Value-Creation-Programmen
Post-Merger-Integration nach Akquisitionen
Restrukturierung oder Turnaround von Unternehmen
Professionalisierung von Strukturen, Reporting und Governance
Beschleunigung von Wachstum und Internationalisierung
Vorbereitung auf Exit-Prozesse

Unsere Lösung:
Interim Management mit Private-Equity-Expertise.
Unsere Interim Manager übernehmen temporäre Führungsrollen, stabilisieren Portfolio-Unternehmen und treiben Value-Creation-Initiativen voran. Sie bringen Erfahrung aus Private-Equity-Portfolios, Transformationssituationen und internationalen Wachstumsprojekten mit.

PRIVATE EQUITY IN ZAHLEN

Private-Equity-Investoren verwalten weltweit über

8 Billionen €

an Kapital und investieren gezielt in Unternehmen mit Transformations- und Wachstumspotenzial.

60%

der Wertsteigerung in Private-Equity-Portfolios entsteht durch operative Verbesserungen und Transformation.

Allein in Europa gibt es über

25.000 Portfolio-Unternehmen

im Besitz von Private-Equity-Investoren.

WOFÜR KOMMEN INTERIM MANAGER IM PRIVATE-EQUITY-UMFELD ZUM EINSATZ?

Interim Manager werden eingesetzt, wenn Investoren und Portfolio-Unternehmen schnell erfahrene Führungskräfte, spezialisierte Expertise oder zusätzliche Managementkapazität benötigen. Typische Einsatzfelder:

• Umsetzung von Value-Creation-Programmen

• Post-Merger-Integration nach Akquisitionen

• Restrukturierung oder Turnaround von Portfolio-Unternehmen

• Professionalisierung von Organisation, Reporting und Governance

• Beschleunigung von Wachstum und Internationalisierung

• Operative Verbesserung von Prozessen und Performance

• Vorbereitung von Exit-Prozessen

• Unterstützung bei Transformationen und strategischen Initiativen

CASE STUDY

TRANSFORMATION EINES PRIVATE-EQUITY-PORTFOLIO-UNTERNEHMENS

Ein mittelständisches Industrieunternehmen im Besitz eines Private-Equity-Investors stand vor Herausforderungen bei Profitabilität, Organisation und internationalem Wachstum. Ein Interim CEO wurde eingesetzt, um das Unternehmen zu stabilisieren und ein Value-Creation-Programm umzusetzen.

Ergebnis nach 8 Monaten: