Ein Interim Leiter Einkauf und Supply Chain sichert die Lieferfähigkeit Ihres Unternehmens – ob bei akuten Lieferengpässen, im Aufbau neuer Logistikstrukturen, bei der Verlagerung von Produktionsstandorten oder einer plötzlichen Vakanz in der Supply-Chain-Führung. Valtus, der europäische Marktführer im Executive Interim Management, vermittelt erfahrene Supply-Chain-Führungskräfte, die innerhalb weniger Tage operative Verantwortung übernehmen und Ihre End-to-End-Lieferkette stabilisieren, optimieren oder transformieren.
Mit einem Pool von über 20.000 Executive Interim Managern und mehr als 900 Einsätzen pro Jahr bringen wir die Logistik- und Beschaffungskompetenz in Ihr Unternehmen, die Ihre aktuelle Situation erfordert – maßgeschneidert, zeitlich begrenzt und mit klarem Ergebnisfokus auf Lieferzuverlässigkeit, Kostensenkung und Resilienz.
Was ist ein Interim Leiter Einkauf und Supply Chain?
Ein Interim Leiter Einkauf und Supply Chain – auch Interim Supply Chain Manager, Interim Head of Supply Chain oder Interim Director Procurement & Logistics genannt – übernimmt für einen definierten Zeitraum die operative Gesamtverantwortung für die Lieferkette eines Unternehmens. Im Gegensatz zu einem klassischen Logistikberater arbeitet er nicht analytisch von außen, sondern direkt in der Linie: mit voller Führungsverantwortung über Einkauf, Beschaffung, Produktionsplanung, Lager, Transport und Distribution.
Der typische Einsatz dauert sechs bis zwölf Monate. In dieser Zeit erstellt der Interim Supply Chain Manager eine fundierte Diagnose der bestehenden Strukturen und Prozesse, entwickelt einen konkreten Aktionsplan – etwa zur Optimierung des S&OP-Prozesses, zur Reduktion von Beständen oder zur Einführung neuer Tools – und setzt diesen gemeinsam mit den bestehenden Teams um. Am Ende des Mandats übergibt er die optimierten Prozesse nachhaltig an seinen Nachfolger oder Ihre interne Organisation.
Interim Supply Chain Manager bringen typischerweise 15 bis 25 Jahre Führungserfahrung aus produzierenden Unternehmen, Handelsorganisationen oder Logistikdienstleistern mit – aus Branchen wie Automotive, Maschinenbau, Aerospace, Food, Chemie und Pharma. Diese Vielseitigkeit ermöglicht es ihnen, sich innerhalb kürzester Zeit in neue Strukturen einzuarbeiten und sofort wirksam zu werden.
Aufgaben und Verantwortungsbereiche eines Interim Supply Chain Managers
Die Rolle umfasst die gesamte Wertschöpfungskette – von der Beschaffung der Rohstoffe bis zur Auslieferung an den Endkunden, einschließlich Vorwärts- und Rückwärtsflüssen (Reverse Logistics). Als oberste Führungskraft im Supply-Chain-Bereich trägt der Interim Manager die End-to-End-Verantwortung und treibt gleichzeitig die notwendigen Optimierungs- und Transformationsprojekte voran.
/ S&OP & Demand Planning
Aufbau und Optimierung des Sales & Operations Planning, Bedarfsplanung, Forecasting, Produktionsplanung (PdP) und Terminierung – für höhere Lieferzuverlässigkeit und reduzierte Bestände.
/ Strategischer Einkauf & Lieferantenmanagement
Sourcing-Strategie, Lieferantenkonsolidierung, Vertragsverhandlungen, Total-Cost-of-Ownership-Analysen und Aufbau strategischer Partnerschaften für nachhaltige Kostenvorteile.
/ Logistik & Distribution
Steuerung von Transport, Distribution und internationaler Logistik, Auswahl und Steuerung von Logistik- und Transportdienstleistern, Optimierung der Last-Mile.
/ Lager & Warehousing
Aufbau, Umzug oder Automatisierung von Lagerstandorten, Layout-Optimierung, Einführung von WMS-Systemen und Steigerung der Lagerproduktivität.
/ Digitalisierung der Lieferkette
Einführung und Optimierung von ERP-Systemen (SAP, Oracle, Dynamics, Epicor) sowie spezialisierten Tools (TMS, WMS, APS) für transparente, datengetriebene Steuerung.
/ Resilienz & Risikomanagement
Aufbau robuster Lieferketten gegen geopolitische Risiken, Nearshoring-Strategien, Lieferantendiversifizierung und Sicherstellung der Compliance (u. a. Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz).
Wann braucht Ihr Unternehmen einen Interim Supply Chain Manager?
Es gibt verschiedene Situationen, in denen die Zusammenarbeit mit einem Interim Leiter Einkauf und Supply Chain die richtige Entscheidung ist. Entscheidend ist schnelles Handeln – denn jede gestörte Lieferkette wirkt sich unmittelbar auf Umsatz, Kundenbeziehungen und Ergebnis aus.
Vakanz oder Nachfolge in der Supply-Chain-Führung
Wenn Ihr Leiter Einkauf, Supply Chain Director oder Head of Logistics das Unternehmen verlässt – ob geplant oder überraschend – entsteht eine kritische Steuerungslücke. Ein Interim Supply Chain Manager sichert die Handlungsfähigkeit, hält die Lieferkette stabil und gibt Ihnen die nötige Zeit, den passenden Nachfolger zu finden, ohne unter Druck zu rekrutieren.
Krisenmanagement bei Lieferengpässen
Akute Lieferengpässe, Materialknappheit, Ausfall kritischer Lieferanten oder geopolitische Schocks erfordern sofortiges, erfahrenes Krisenmanagement. Der Interim Manager identifiziert Engpässe, baut alternative Lieferquellen auf und stabilisiert die Versorgung – während Ihr Team weiter das Tagesgeschäft trägt.
Standort-Projekte: Lagereröffnung, Werksumzug, Verlagerung
Die Eröffnung eines neuen Lagers, der Umzug eines Logistikstandorts oder die Verlagerung von Produktionsaktivitäten ins Ausland sind hochkomplexe Projekte mit hohem Einsatz. Interim Manager mit konkreter Projekterfahrung steuern diese Vorhaben fokussiert und entlasten Ihre Linienorganisation.
Digitalisierungsprojekte: ERP-Migration, Lagerautomatisierung
Die Einführung von SAP S/4HANA, die Migration auf ein neues WMS oder die Automatisierung eines Distributionszentrums sind transformative Großprojekte. Ein Interim Manager mit Tool-Expertise und Implementierungserfahrung sichert den Erfolg dieser Investitionen.
Restrukturierung oder Performance-Programm im Supply-Chain-Bereich
Wenn Lieferquoten, Bestände, Logistikkosten oder Servicegrade aus dem Ruder laufen, braucht es einen erfahrenen Operator, der das Programm aufsetzt und konsequent durchzieht – mit dem nötigen Standing gegenüber Werksleitern, Einkaufsabteilung und externen Partnern.
Resilienz-Aufbau und Compliance (LkSG, ESG)
Das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz, ESG-Anforderungen und neue Compliance-Themen erfordern strukturelle Anpassungen in Sourcing-Prozessen und Lieferantensteuerung. Ein Interim Manager bringt das Know-how aus vergleichbaren Implementierungen mit.
Profil und Erfahrung eines Interim Leiters Einkauf und Supply Chain
Als Experte für die End-to-End-Lieferkette in Industrie und Handel hat der Interim Manager die Supply-Chain-Strategie produzierender Unternehmen definiert, organisiert, umgesetzt und gesteuert – von der Beschaffung der Rohstoffe bis zur Lieferung an den Endkunden, inklusive Vorwärts- und Rückwärtsflüssen. Die Profile unserer Valtus-Manager zeichnen sich durch folgende Merkmale aus:
- Langjährige Führungserfahrung in den Bereichen Einkauf, Beschaffung, Produktion, Logistik und Distribution
- Nachweisbare Erfolge in Performance-Steigerung, Bestandsreduzierung, Kostensenkung und Lieferzuverlässigkeit
- Beherrschung der Betriebsplanung: S&OP, PdP, Terminierung, Forecasting
- Hands-on-Erfahrung mit ERP-Systemen wie SAP, Oracle, Microsoft Dynamics und Epicor
- Fundierte Kenntnisse spezialisierter Supply-Chain-Software: TMS, WMS, APS
- Sehr gute Kenntnisse der Logistik- und Transportdienstleister in Deutschland und international
- Branchenexpertise: Automobilindustrie, Aerospace, Lebensmittel, Chemie, Pharma, Maschinenbau und Handel
- Multi-Site-Erfahrung: Steuerung von Fabriken, mehreren Standorten und internationalen Strukturen
- Erfahrung mit Wachstums-, Restrukturierungs- und Transformationskontexten
- Perfekte Beherrschung der englischen Sprache, häufig weitere Sprachen
Unsere Talent Consultants analysieren sowohl die fachliche Kompetenz als auch die Führungspersönlichkeit jedes Interim Managers. So stellen wir sicher, dass die vorgeschlagenen Profile exakt zu Ihren Anforderungen, Ihrer Branche und Ihrer spezifischen Lieferkettenstruktur passen.
Interim Supply Chain Manager vs. Logistikberater vs. interne Übergangslösung
Die Begriffe werden häufig verwechselt, bezeichnen aber grundlegend verschiedene Modelle mit unterschiedlichen Verantwortungsniveaus:
Interim Supply Chain Manager
Valtus-LösungLogistik- / Supply-Chain-Berater
Interne Übergangslösung
So läuft ein Interim-Supply-Chain-Einsatz mit Valtus ab
Analyse & Profildefinition
Ihr Valtus Partner analysiert Ihre Supply-Chain-Situation und definiert gemeinsam mit Ihnen ein präzises Anforderungsprofil – fachlich, branchenspezifisch und tool-bezogen.
Innerhalb von 48 StundenAuswahl & Einsatzstart
Aus über 20.000 Executive Interim Managern identifizieren wir die passenden Kandidaten. Diagnose der Ist-Situation, Aktionsplan und Roadmap – dann konsequente Umsetzung.
Start in wenigen TagenBegleitung & Qualitätssicherung
Während des gesamten Einsatzes begleitet ein Valtus Partner das Mandat persönlich. Regelmäßige Reviews stellen sicher, dass KPIs und Meilensteine erreicht werden.
Persönliche BetreuungAbschluss & Übergabe
Abschlussbericht mit Empfehlungen, nachhaltige Übergabe der optimierten Prozesse an Ihren Nachfolger und Verankerung des erarbeiteten Know-hows im Unternehmen.
Nachhaltiger WissenstransferWarum Valtus? Ihr Partner für Interim Supply Chain Manager in Deutschland
Valtus ist der europäische Marktführer im Executive Interim Management. Seit der Gründung im Jahr 2001 haben wir Tausende von Führungskräften erfolgreich in Unternehmen vermittelt. Supply-Chain- und Einkaufsmandate nehmen dabei eine zentrale Stellung in unserem Portfolio ein – denn in der Lieferkette entscheidet sich Tag für Tag, ob Kundenversprechen gehalten werden können.
- Über 60.000 Führungskräfte weltweit über die Valtus Alliance
- 36 % der Mandate auf internationaler Ebene – besonders relevant für globale Lieferketten
- Maßgeschneiderte Begleitung: Jeder Einsatz wird von einem Valtus Partner persönlich betreut
- Schnelle Verfügbarkeit: Vom Briefing bis zum Einsatzstart in wenigen Tagen
- Branchenübergreifende Expertise: Automotive, Aerospace, Food, Chemie, Pharma, Maschinenbau, Handel
Häufig gestellte Fragen zum Interim Supply Chain Manager
Was kostet ein Interim Supply Chain Manager?
+Die Kosten hängen von der Komplexität der Lieferkette, der Branche, dem Standortumfang (Single-Site vs. Multi-Site international) und der erforderlichen Seniorität ab. Die Abrechnung erfolgt über Tagessätze, die die gesamte Führungsleistung einschließlich Ergebnisverantwortung abdecken. Ihr Valtus Partner berät Sie transparent über die zu erwartenden Kosten und erstellt ein individuelles Angebot.
Wie schnell kann ein Interim Supply Chain Manager starten?
+Dank unseres umfangreichen Netzwerks können wir in der Regel innerhalb von 48 Stunden nach Auftragserteilung geeignete Kandidaten präsentieren. Der Einsatzstart erfolgt häufig innerhalb von ein bis zwei Wochen – ein entscheidender Vorteil, wenn akute Lieferengpässe oder eine plötzliche Vakanz schnelles Handeln erfordern.
Welche ERP- und Tool-Erfahrung bringen die Interim Manager mit?
+Unsere Interim Supply Chain Manager verfügen über praktische Implementierungs- und Optimierungserfahrung mit den gängigen ERP-Systemen (SAP inkl. S/4HANA, Oracle, Microsoft Dynamics, Epicor) sowie spezialisierten Supply-Chain-Tools wie TMS (Transport Management), WMS (Warehouse Management) und APS (Advanced Planning & Scheduling). Bei der Profilauswahl achten wir gezielt auf die Tool-Landschaft Ihres Unternehmens.
Für welche Branchen vermittelt Valtus Interim Supply Chain Manager?
+Valtus vermittelt branchenübergreifend. Zu den häufigsten Einsatzbranchen gehören Automobilindustrie und Zulieferer, Maschinen- und Anlagenbau, Aerospace, Lebensmittel und Konsumgüter (FMCG), Chemie und Pharma, Elektronik, Handel und E-Commerce sowie spezialisierte B2B-Industrien. Die Branchenpassung wird im Profilbriefing präzise definiert.
Kann der Interim Manager auch internationale Lieferketten steuern?
+Ja. Viele unserer Mandate haben einen internationalen Kontext – etwa bei der Verlagerung von Produktionsstandorten, beim Aufbau neuer Beschaffungsmärkte (Nearshoring) oder bei der Steuerung globaler Distributionsnetzwerke. 36 % der Valtus-Einsätze finden auf internationaler Ebene statt. Perfekte Beherrschung der englischen Sprache ist Standard, weitere Sprachen je nach Anforderung.
Wie wird der Einsatzerfolg gemessen?
+Der Einsatzerfolg wird über klar definierte KPIs gemessen – je nach Auftrag etwa Lieferzuverlässigkeit (OTIF), Durchlaufzeiten, Bestände und Working Capital, Logistikkosten pro Einheit, Servicegrade oder Projektmeilensteine bei Implementierungsvorhaben. Diese werden zu Beginn des Einsatzes mit Ihnen vereinbart und in regelmäßigen Reviews überprüft.
Was unterscheidet einen Interim Supply Chain Manager von einem Logistikberater?
+Der entscheidende Unterschied liegt in der Verantwortung: Ein Interim Supply Chain Manager übernimmt die operative Führung der Lieferkette mit voller Linienverantwortung über Einkauf, Lager, Logistik und Planung. Ein Logistikberater hingegen analysiert und empfiehlt, setzt aber nicht selbst operativ um. Wenn Sie Umsetzung mit Ergebnisverantwortung brauchen, ist der Interim Manager die richtige Wahl.
Weitere Executive Interim Management-Lösungen
Valtus vermittelt Executive Interim Manager für alle Schlüsselpositionen der Unternehmensführung. Entdecken Sie unsere weiteren Lösungen: