Rüstung, Defense & Aerospace

Aktuelle Herausforderungen:
Die Defense- und Aerospace-Industrie befindet sich im Wandel. Steigende Verteidigungsbudgets, geopolitische Spannungen und neue Technologien verändern die Anforderungen an Unternehmen und öffentliche Beschaffungsorganisationen.

Organisationen stehen gleichzeitig vor mehreren strukturellen Herausforderungen:

Skalierung der Produktionskapazitäten zur Unterstützung steigender Verteidigungsbedarfe
Steuerung komplexer internationaler Programme
Integration neuer Technologien wie KI, autonome Systeme und Space-Technologien

Unsere Lösung:
Interim Management mit Defense- und Aerospace-Expertise.

Unsere Interim Manager übernehmen temporäre Führungsrollen, stabilisieren Programme und treiben strategische Initiativen voran. Sie bringen Erfahrung aus internationalen Aerospace- und Defense-Unternehmen sowie komplexen Industrie- und Rüstungsprogrammen mit.

DEFENSE UND AEROSPACE IN ZAHLEN

Deutschland stellt über

100 Mrd. €

für die Modernisierung der Bundeswehr bereit.

29 Monate Verzögerung

bei Bundeswehr-Großprojekten und 14,18 Mrd. € Mehrkosten.

Die europäische Defense- und Aerospace-Industrie beschäftigt über

1,1 Mio. Fachkräfte

in Forschung, Entwicklung und Produktion.

WOFÜR KOMMEN INTERIM MANAGER IM DEFENSE- UND AEROSPACE-SEKTOR ZUM EINSATZ?

Interim Manager werden eingesetzt, wenn Organisationen schnelle Führung, spezialisierte Expertise oder zusätzliche Managementkapazität benötigen. Typische Einsatzfelder:

• Steuerung komplexer Entwicklungs- und Beschaffungsprogramme
• Transformation von Organisationen in der Defense- und Aerospace-Industrie
• Beschleunigung der digitalen Transformation in Engineering und Produktion
• Weiterentwicklung von Governance- und Managementstrukturen
• Optimierung von Cybersecurity und Schutz kritischer Systeme
• Verbesserung von Beschaffungs- und Vergabeprozessen
• Begleitung von Kooperationen, Joint Ventures und internationalen Industriepartnerschaften
• Verbesserung der Leistungsfähigkeit von Programmen und Organisationen

CASE STUDY

STABILISIERUNG EINES DEUTSCHEN LUFTFAHRT-UNTERNEHMENS

Bei einem Unternehmen aus der Verteidigungs- und Luftfahrtindustrie bestand dringender Bedarf, die HR-Organisation zu stabilisieren. Mangelnde Transparenz und Abbau des Personals (bedingt durch fehlende Aufträge bis ca. 2022) haben zu Verunsicherung der Personalabteilung geführt.

Ergebnis nach 9 Monaten: