09 Juli 2025
Kontext & Auftrag
Die französische Unternehmensgruppe, tätig im Automobilzuliefer- und Werkstattbereich, sah sich mit rückläufigen Umsätzen zweier Tochtergesellschaften konfrontiert. Um diese Einheiten zu stabilisieren und in die Gewinnzone zurückzuführen, wurde Valtus beauftragt.
Zielsetzung
- Analyse der Ursachen für die Umsatz- und Ergebnisrückgänge
- Operative Restrukturierung, um kurzfristig Liquidität und Profitabilität wiederherzustellen
- Leitung & Implementierung aller notwendigen Sanierungsmaßnahmen
Vorgehen
- Situations- und Ursachenanalyse
Gemeinsam mit der Unternehmensführung wurden Marktbedingungen, Kundenstruktur und interne Prozesse analysiert, um die Treiber des Rückgangs klar zu verstehen. - Definition priorisierter Maßnahmen
Kurzfristige und langfristige Hebel wurden identifiziert – darunter Personalrestrukturierung, Optimierung der Vertriebsorganisation und Weiterentwicklung des Produkt‑/Dienstleistungsportfolios. - Implementierung & Change Management
Ein Interim‑Management-Team von Valtus leitete gezielt die Umsetzung der Restrukturierung:- Reorganisation der Vertriebs- und Serviceeinheiten
- Anpassung der Personalstruktur
- Einführung effizienterer Prozessabläufe
- Performance-Steuerung & Reporting
Ein transparentes Reporting-System wurde etabliert, um die tägliche Entwicklung von KPIs wie Auftragseingang, Umsatz, Deckungsbeitrag und Cashflow zu überwachen und Steuerungsempfehlungen abzuleiten.
Ergebnisse
- Kurzfristige Stabilisierung beider Gesellschaften: positive Cashflows innerhalb weniger Wochen
- Verbesserung der Profitabilität durch Straffung der Kostenstruktur und Vertriebsoffensive
- Langfristige Zukunftssicherung dank sauberer Prozess‑ und Organisationsstrukturen
- Wiederhergestelltes Stakeholder-Vertrauen bei Eigentümern, Lieferanten und Mitarbeitern
