Als Referenzunternehmen in der Herstellung technischer Kupfer-Nickel-Legierungen vertreibt Lebronze alloys weltweit Halb- und Fertigprodukte – insbesondere für anspruchsvolle Branchen wie Luft- und Raumfahrt, Verteidigung sowie Elektronik. Die Produktionsstandorte befinden sich überwiegend in Europa. Die Gruppe beschäftigt heute rund 700 Mitarbeitende und erwirtschaftet einen Jahresumsatz von 200 Millionen Euro.
Zur Leistungssteigerung der deutschen Niederlassung in Lüdenscheid und zur Transformation der lokalen Finanzfunktion setzte Valtus einen international erfahrenen Interim-CFO ein: Maarten Vanhecke.
„Wir benötigten jemanden mit hoher finanzieller Kompetenz und interkulturellem Verständnis, der die Verbindung zwischen dem französischen Hauptsitz und den lokalen Teams herstellen konnte“, erklärt Alban Didier, Group CFO bei Lebronze alloys.
Ein volatiler und inflationärer Kontext
Die deutsche Tochtergesellschaft war mit stark steigenden Rohstoffpreisen konfrontiert – insbesondere im Bereich Gießereien und Metallverarbeitung, wo bestimmte Materialien an der Börse gehandelt werden. Dadurch wurde ein präzises Monitoring der Materialflüsse innerhalb des Werksgeländes und in Richtung Kunden entscheidend.
Hinzu kamen massiv gestiegene Energiekosten, die die Margen zusätzlich unter Druck setzten und die Wettbewerbsfähigkeit beeinträchtigten.
Transformation der Finanzfunktion im Einklang mit der Konzernstrategie
Nach seinem Einstieg vor Ort gelang es Maarten Vanhecke, das Finanzteam zu stabilisieren und eine deutlich bessere Transparenz hinsichtlich der Finanzdaten und Reportings an die Konzernzentrale herzustellen. Besonderer Fokus lag dabei auf der Überwachung der Konversionsprozesse sowie des Metallergebnisses – beides zentrale KPIs für die lokale Performance.
„Transition Management besteht zu 50 Prozent aus Psychologie. In Transformationssituationen ist der Aufbau eines vertrauensvollen Klimas mit den Teams essenziell“, betont Vanhecke.
Gemeinsam mit dem CFO des Konzerns initiierte und begleitete er strategische Projekte wie juristische Umstrukturierungen, Rekapitalisierungen und Refinanzierungen.
„Gerade in einer so tiefgreifenden Veränderungsphase war es entscheidend, dass Maartens binationaler Hintergrund Vertrauen sowohl innerhalb der Organisation als auch gegenüber externen Partnern aufgebaut hat – das war zentral für den nachhaltigen Erfolg“, ergänzt Alban Didier.
Erfolgreiche SAP-Einführung
Parallel zur laufenden Transformation entschied sich Lebronze alloys für eine bedeutende Investition: die Einführung einer neuen SAP-ERP-Version in der deutschen Tochtergesellschaft. Maarten übernahm die Projektleitung, koordinierte interne Key User sowie externe Partner und führte das Vorhaben erfolgreich zum Abschluss – insbesondere dank seiner Fähigkeit, interdisziplinäre Teams effizient zu steuern.
Die Erfahrung mit Valtus und Lebronze alloys
„Die Zusammenarbeit mit Valtus bietet uns – insbesondere in komplexen Transformations- oder Übergangsphasen wie in Deutschland – schnellen Zugang zu exzellenten Interim-Managern, die solche Herausforderungen mit Routine und Weitblick meistern. Besonders schätzen wir das internationale Netzwerk und die Fähigkeit von Valtus, multikulturelle Profile bereitzustellen, die Anforderungen des Konzerns wie auch die der lokalen Teams verstehen und umsetzen können.“
— Alban Didier, Group CFO bei Lebronze alloys
